said aznag

أولا: تعريف إدارة الموارد البشرية 

لقد اختلفت وجهات نظر المديرين في الحياة العملية في تحديد مفهوم موحد ومتفق عليه لإدارة الموارد البشرية ويمكن التمييز بين وجهتي نظر أساسيتين هما: 

أ: وجهة النظر التقليدية 

يرى بعض المديرين أن إدارة الموارد البشرية  ما هي إلا مجرد وظيفة قليلة الأهمية  في المنشأة وتقتصر على القيام بأعمال روتينية تنفيذية من أمثلتها حفظ  المعلومات على العاملين في ملفات وسجلات معينة ومتابعة النواحي المتعلقة بالعاملين مثل ضبك أوقات الحضور والانصراف والانجازات والترقيات ويبدو أن إدارة الموارد البشرية لم تخص بالاهتمام هؤلاء المديرين ، حيث يرون أن تأثيرها ضئيل على كفاءة ونجاح المنشأة وقد انعكس ذلك على الدور الذي به مدير إدارة الموارد البشرية ، وكذلك على الوضع التنظيمي لهذه الإدارة.(1) 

ب: وجهة النظر الحديثة: 

يرى البعض الآخر من المديرين أو إدارة الموارد البشرية تعتبر من أهم الوظائف الإدارية في المنشاة وهي لا تقل أهمية عن باقي الوظائف الأخرى : كالتسويق والإنتاج والمالية وكذلك لأهمية العنصر البشري وتأثيره على الكفاءة الإنتاجية للمنشأة ، وكذلك اتسع مفهوم إدارة الموارد البشرية ليشمل أنشطة رئيسية من أهمها تحليل وتوصيف الوظائف ، تخطيط الموارد البشرية ، جذب واستقطاب الموارد البشرية ، تحفيز الموارد البشرية ، تنمية وتدريب الموارد البشرية ، بالإضافة إلى النشاط التقليدي المتعلق بشؤون الموارد البشرية في المنشأة.(2) 

ج-أهم التعاريف لإدارة الموارد البشرية 

التعريف الأول: 

هي الإدارة التي تؤمن بان الأفراد العاملين  في مختلف المستويات أو نشاطات المؤسسة هم أهم الموارد ومن واجبها أن تعمل على تزويدهم بكافة الوسائل التي تمكنهم من القيام بأعمالهم لما فيه مصلحتها ومصلحتهم وأن تراقبهم وتسهر عليهم باستمرار لضمان نجاحهم ونجاح العامة. (3) 

التعريف الثاني: 

إدارة الموارد البشرية هي سلسلة القرارات الخاصة بالعلاقات الوظيفية المؤثرة في فعالية المنظمة والعاملين فيها.(4) 

التعريف الثالث: 

يعرف فرانراش إدارة الموارد البشرية بأنها عملية اختيار واستخدام وتنمية وتعويض الموارد البشرية العاملة في المؤسسة. 

التعريف الرابع: 

يعرف فيليبو إدارة الموارد البشرية بأنها تخطيط وتنظيم وتوجيه ومراقبة النواحي المتعلقة بالحصول على الأفراد وتنميتهم وتعويضهم والمحافظة عليهم بغرض تحقيق أهداف المنشأة. 

ثانيا: تطور إدارة الموارد البشرية 

أ: أسباب ظهورها 

1-      التوسع والتطور الصناعي الذي تم في العصر الحديث ساعد على ظهور التنظيمات العالمية ، وبدأت نظهر المشاكل والصعوبات والصراعات بين الإدارة والموارد البشرية وحاولت الغدارة استخدام بعض الأساليب لمواجهة هذه المشاكل ولكن ذلك لم يقلل من الحاجة إلى وجود إدارة متخصصة تراعي الموارد البشرية وتعالج مشاكلها . 

2-      التوسع الكبير في التعليم وفرض الثقافة العامة أمام الموارد البشرية أدى إلى زيادة وعي القوى العاملة نتيجة ارتفاع مستواهم التعليمي والثقافي  وتطلب الأمر وجود متخصصين في إدارة الموارد البشرية ووسائل حديثة أكثر للتعامل مع هذه النوعيات الحديثة من الموارد البشرية. 

3-      زيادة التدخل  الحكومي في علاقات العمل بين العمال وأصحاب الأعمال عن طريق إصدار القوانين حتى لا تقع المنشأة في مشاكل مع الحكومة نتيجة لعدم التزامها بهذه القوانين . 

4-      ظهور النقابات والتنظيمات العالمية التي تدافع لاعن الموارد البشرية وتطلب المر ضرورة الاهتمام بعلاقات الإدارة والمنظمات العالمية من ثم كانت  أهمية وجود إدارة متخصصة لخلق جو من التعاون الفعال بين الإدارة والمنظمات العالمية وإعادة سياسات جديدة للعلاقات الصناعية . 

5-      تشريع العمل الذي ظهر هو الآخر والتزامات المؤسسة في ميادين الإعلام والمشاركة وتسيير التشاور  بمعنى آخر الديمقراطية لغدارة. 

ب : تطور تسيير الموارد البشرية 

عادة ما يتم  تجميع نشاطات إدارة الأفراد في وحدة تنظيمية واحدة يطلق عليها أحيانا الإدارة الإدارية ، في البداية يمكن القول أنها وظيفة تضمن أو تؤمن مجموع النشاطات التي  تضع تحت تصرف المؤسسة  العناصر البشرية الضرورية عدديا ونوعيا أي كما وكيفا لتكون في خدمتها ، وعلى مر العقود  الزمنية الأخيرة نجد أن الوظيفة قد تميزت بتطورين إثمين إلى حد ما التطور الأول أدى على التطور الثاني  . 

•       التطور الأول: 

كان فيما يتعلق بإصلاح المستعمل في المنظمات من أجل الإشارة والتدليل على مسئول وظيفة تسيير الموظفين أو الأفراد وهذا المصطلح إلى حد ما ، وحسب التسلسل الزمني أخذ الأشكال التالية: 

-       رئيس الموظفين 

-       مدير الأفراد 

-       مدير الشؤون الاجتماعية 

-       مدير الموارد البشرية 

كتوصيف للدور الذي غالبا ما كانت تعهد به إدارة الموارد البشرية  هذه الأخيرة التي يرمز لها بالرمز DRH فالمسير أو المدير من المستوى العالي يمكن له أن يبحث في أوج حاجات المنظمة وكذلك طموحات الأفراد غير أن هذا التصنيف مختصر وذلك لأن هناك رؤساء مستخدمين يمكن أن يتورطوا في المسائل الإنسانية  والسبب هو بيروقراطية البعض منهم . 

•       التطور الثاني: 

لقد حصل في محتوى أو تنظيم وظيفة تسيير الأفراد نفسها خاصة أهدافها وغاياتها وسياساتها تطور واسع بفضل بعض الدراسات . ولكن تجاهل بعض المفكرين وعلماء التسيير والإدارة ما ظهر منها بعد الثورة الصناعية وتخصيص نظام المصنع وبروز دور المنضمين والمسيرين لذلك كله برزت الحاجة إلى علم وممارسات مستقلة للموارد البشرية عندما بدأت  علاقات العمل والعاملين في التعقيد وظهر ذلك جليا بعد الثورة الصناعية وظهور الآلات والمجتمعات. 

وهذه لمحة سريعة عن محتوى إدارة الأفراد وتسيير الموارد البشرية 

- الثورة الصناعية 

- ظهور الحركات العالمية و الاتحادات والنقابات. 

- ظهور إدارة الأفكار العلمية . 

- ظهور حركة العلاقات الإنسانية 

- بداية ظهور بعض ممارسات الأفراد 

-بداية ظهور بعض المتخصصين في تسيير الموارد البشرية 

ثالثا:أهمية وأهداف إدارة الموارد البشرية 

أ : أهمية إدارة الموارد البشرية 

تكمن أهمية إدارة الموارد البشرية فيما يلي: 

-       تهتم بالموارد الرئيسية في المنظمة و هم الأفراد 

-       لا توجد مؤسسة دون إدارة موارد بشرية 

-       تقوم بتطوير مهارات الأفراد العاملين بالمؤسسة 

-       تصنع الخطط المناسبة للتدريب. 

-       تقوم بدراسة مشاكل الأفراد ومعالجتها. 

-       تختار الأفراد المناسبين لشغل الوظائف. 

ب: أهداف إدارة الموارد البشرية 

هناك نوعين من الأهداف هما المشاركة والفعالية. 

1-      المشاركة : وتتمثل فيما يلي 

•       استقطاب واختيار الموارد البشرية القادرة على تحقيق أهداف المؤسسة 

•       التعريف بالمؤسسة بشكل سليم بحيث يرغب طالبي العمل في الانضمام إلى المنظمة. 

•       الاحتفاظ بالأفراد الناجحين في عمليات الاختيار. 

•       استقرار اليد العاملة في المنظمة.(5) 

2-      الفعالية : 

وهي جعل القوى العاملة تنجز ما يطلب منها بنجاح ومثابرة وهي مرتبطة بعدة عوامل منها: 

•       تحفيز الأفراد 

•       تطوير قدراتهم ومهاراتهم 

•       مدهم بمهارات جديدة والمواد الكفيلة لتحقيق ذلك. 

•       مساعدتهم على التواصل إلى الأداء المرغوب فيه. 

رابعا:وظائف إدارة الموارد البشرية 

أ: الوظائف الرئيسية لإدارة الموارد البشرية 

أ-1: الوظائف الأولى  لإدارة الموارد البشرية وتتمثل فيما يلي : 

- تحليل العمل: 

وتعني هذه الوظيفة التعرف على الأنشطة والمهام المكونة للوظيفة وتحديد المسؤوليات الملقاة على عاتقها وتصمم الوظيفة بشكل مناسب وتحديد مواصفات من يشغلها. 

- تخطيط القوى العاملة: 

تعني تحديد احتياجات المنظمة من أنواع وأعداد العاملين ويتطلب هذا تحديد  طلب المؤسسة من العاملين وتحديد ما هو معروف ومتاح منها والمقارنة بينها لتحديد صافي العجز والزيادة  في القوى العاملة للمؤسسة

- الاختيار والتعيين: 

وتهتم هذه الوظيفة بالبحث عن العاملين في سوق العمل وتصفيتهم من خلال طلبات التوظيف والاختيار والمقابلات الشخصية وذلك لوضع الفرد المناسب في المكان المناسب . 

- تصميم هيكل الجور: 

وتهتم هذه الوظيفة بتحديد القيمة والأهمية النسبية لكل وظيفة وتحديد أجرها وتحديد الدرجات الأجرية للوظائف كما تهتم الوظيفة بإدارة سليمة لنظام الأجور حتى يتم ضمان مقابل للقيم والهيئات المختلفة للوظائف المختلفة. 

أ-2: الوظائف الثانية 

أي الوظائف التي تأتي بعد تحسين الفرد في عمله 

– تصميم أنظمة الحوافز: 

وتعني منح مقابل عادل للأداء المتميز ويمكن تحفيز العاملين على أدائهم الجماعي فتظهر الحوافز الفردية والحوافز الجماعية وأيضا هناك حوافز على  آداء المنظمة ككل. 

- تصميم أنظمة مزايا وخدمات العاملين: 

تهتم المؤسسة بمنح عامليها كمزايا معينة مثل المعاشات والتأمينات الخاصة بالمرض والبطالة كما تهتم المنظمات بتقسيم خدمات للعاملين في شكل خدمات مالية واجتماعية رياضية وقانونية وقد تمتد إلى الإسكان والمواصلات وغيرها. 

- تقييم الأداء: 

تهتم كل مؤسسة تقريبا بتقييم أداء موظفيها ويتم ذلك من خلال أساليب معينة وغالبا ما تقوم بتقسيم الرؤساء المباشرين بهدف التعرف على الكفاءة العامة للعاملين وبغرض التعرف على أوجه التطور في الأداء. 

- التدريب: 

تمارس المؤسسة أنشطة التدريب بعرض رفع كفاءة الأفراد ومعارفهم ومهاراتهم وتوجيه واتجاهاتهم نحو أنشطة معينة على الشركة أن تحدد احتياجات المرؤوسين للتدريب وان تستخدم الأساليب والطرق المناسبة وأن تقيم فعالية  هذا التدريب. 

- تخطيط المسار الوظيفي: 

تهتم هذه الوظيفة بالتخطيط للحركات الوظيفية المختلفة للعاملين في المؤسسة وعلى الأخص فيما يخص النقل والترقية والتدريب ويحتاج هذا إلى التعرف على نقاط القوى لدى الفرد ونقاط الضعف لديه . 

ب- الوظائف المساعدة لإدارة الموارد البشرية 

1- العلاقة مع النقابات : 

وهي وظيفة تهتم بتنظيم العلاقات مع التنظيمات العمالية (النقابات) والتطرق إلى الموضوعات مثل الشكاوي والنزاعات العالمية والفصل من الخدمة. 

2- أمن وسلامة العاملين: وهي تهتم بإجراءات الحفاظ على سلامة العاملين والأمن والصحة الاتجاهات النفسية السليمة لهم. 

3- ساعات وجداول العمل : وتهتم هذه الوظيفة بتحديد ساعات العمل والراحة والإيجارات وفقا لنظام يناسب طبيعة المؤسسة ووضع نظام بتكفل بكفاءة العامل. 

خامسا : موقع إدارة الموارد البشرية في الهيكل التنظيمي للمؤسسة 

إن الهيكل التنظيمي يعني الصرح الرسمي المقرر من قبل إدارة المؤسسة بحيث أنها تبين جميع النشاطات والعمليات التنسيقية والمهام المختلفة التي يوكل بها أعضاء المؤسسة . ومن هنا فإن كل  زيادة في حجم الأعمال والنشاطات التي تتطلبها المشاريع عادة ما يتبعها تعديل في الهيكليات ، وأحيانا تغيير في تصميمها ، فالمالك الوحيد لا يحتاج لهيكلة إدارية لأنه باستطاعته أن يقوم لوحده بكافة العمال الإدارية التي تتطلبها نشاطات مشاريعه الصغيرة ، سواء إنتاجية أو تسويقية أو ماليا ، لكن مع زيادة حجم المشاريع وكميات الإنتاج ، ويتعذر على صاحب العمل أن يؤدي لوحده الوظائف الإدارية ومنها وظيفة إدارة الأفراد ، ومن هنا بدأ التفكير جديا في تحدي وخلف إدارة الأفراد وتحديد موقعها من الهيكل التنظيمي للمؤسسة ، كنتيجة لتطور إدارة المؤسسات وتعدد أنواع المؤسسات وازدياد أحجامها وتعدد مالكيها وانتشارهم في كل مكان ،  وثم رافق هذا التطور لإدارة الموارد البشرية تطورا في صلاحياتها وكان من بين غاياتها دعم الإدارات عن طريق تزويدها بالموارد البشرية الفاعلة والقادرة على تحقيق الأهداف المرجوة .بالرغم من تعدد الهياكل في المؤسسة فإننا ! 

نجد أنم المؤسسات المتوسطة والكبيرة الحجم تعمد إلى تجميع وتقسيم الوظائف ضمن وحدة أو وحدات متخصصة في شؤون الموارد البشرية سواء عن طريق خلق جهاز مركزي لإدارة الأفراد له حق الإشراف الوظيفي على إدارة الفروع أو عن طريق اعتماد  لا مركزي له حق التنسيق مع الفروع مع ترك الاستقلالية التامة لنشاطاتها الداخلية . من أكثر التقسيمات الهيكلية المعتمدة وخاصة لدى المؤسسات الصناعية والإنتاجية ، هو التنظيم الوظيفي على أساس العمليات أو النشاطات  ذات الاختصاص الواحد أو الاختصاصات المتشابهة. بحيث أن كل قسم ،  وحده وظائفيا القيام بالنشاطات المسندة إليه. 

خاتمة: 

من خلال ما تقدم تبين لتا بأن إدارة الموارد البشرية تعتبر بمثابة القلب النابض للإدارة الحديثة وذلك لأنها تضطلع بوظائف ومهام تعزز مكانتها في الهيكل التنظيمي للمؤسسة وتجعلها وسيلة من وسائل البقاء والديمومة في النشاط والنجاح. 

    الهوامش: 

(1)     ،(2)صلاح الدين عبد الباقي : إدارة الموارد البشرية ، الدار الجامعية ، الإسكندرية ، مصر ، 1999 ص 15. 

(3)حسن إبراهيم بلوط، إدارة الموارد البشرية من منظور إستراتيجي ، منشورات دار النهضة العربية ، بيروت لبنان ، ط 2002 ، ص18. 

(4)أحمد ماهر: إدارة الموارد البشرية ، الدار الجامعية ، الإسكندرية، مصر ، ط 2004 ، ص26 

(5)ناصر دادي عدون : اقتصاد المؤسسة ، الطبعة الثانية، دار المحمدية ، الجزائر العاصمة ، ص236 

المصدر : http://aznag.canalblog.com/              ( منقول)عنhttp://www.annabaa.org/ 

Meknes and its environs

Volubilis Volubilis Avant dernier jour de vélo, et nous arrivons aux ruines romaines de Volubilis. Before last day of cycling, and we come to the Roman ruins of Volubilis. L'endroit est très touristique (l'accès est très simple en bus depuis Meknès), et le seul hôtel du coin est le 4 étoiles avec vue sur les ruines (et chambres très chères). The place is very touristy (access is easy by bus from Meknes), and the only hotel in the corner is the 4-star with views of the ruins (and very expensive rooms). Heureusement nous rencontrons Saïd (tout à gauche sur la photo), qui vend des cartes postales aux touristes pour un peu d'argent de poche. Fortunately we meet Said (all pictured at left), which sells postcards to tourists for a little pocket money. Il nous invite à passer la nuit chez lui avec sa famille, juste au dessus de l'hôtel. It invites us to spend the night at his home with his family, just above the hotel. Comme il dit, la vue sur les ruines est encore meilleure depuis chez lui, ce qui le classe 5 étoiles ... As he said, the view from the ruins since a lot better at home, which the Class 5 stars ...

Les ruines datent du III ^e siècle après JC, et sont très bien conservées. The ruins date from the ^third century AD, and are very well kept. L'entrée est payante, et le site peut vite se retrouver surpeuplé de touristes. Admission is pay, and the site can quickly find itself crowded with tourists. Mais une visite s'impose, même si on n'est pas grand amateur ni connaisseur. But a visit is necessary, even if you are not a big fan or connoisseur.

Nous nous contentons d'une petite pause en bordure des ruines ... We simply a small pause at the edge of the ruins ... et d'une séance photo avec le tandem And a photo shoot with the tandem

Depuis Volubilis, Meknès n'est plus très loin. Since Volubilis, Meknes is just around the corner.

Nous passons par le petit village de Moulay Idriss, qui attire ses nombreux visiteurs avec son joli mausolée perché sur la montagne. We turn in the small village of Moulay Idriss, which attracts many visitors with its beautiful mausoleum perched on the mountain. Sur la route de Meknès, une très jolie mosquée de village, perdue dans les cactus. On the way to Meknes, a beautiful mosque in the village, lost in the cactus.

	Nous arrivons à Meknès, après avoir parcouru plus de 400 km ... We arrive at Meknes, after traveling more than 400 km ... une journée de visite et de repos s'impose avant de remonter à Tanger. A day of sightseeing and rest is needed before rising in Tangiers.
		Et Ben en profite pour se faire raser chez un des nombreux barbiers de la place EL Hedim And Ben benefits to be shaved at one of the many barbers instead of EL Hedim

Le mausolée de Moulay Ismaïn est la grande attraction touristique de Meknès. The mausoleum of Moulay Ismaïn is the great attraction of Meknes. Nous nous glissons dans un groupe de touriste pour une petite visite guidée. We glide in a group of tourists for a short tour. L'endroit est très impressionnant, avec ses immenses salles éclairées à la lumière du jour grâce au plafond découvert. The place is very impressive, with its huge rooms bright daylight through the ceiling discovered. Mais certains visiteurs en font un peu trop pour amuser leurs compagnons de voyage, et la foule finit vite par oublier que l'on visite un lieu sacré. But some visitors are a little too fun for their traveling companions, and the crowd quickly ends up forgetting that we visit a sacred place.

Dar Jamai Museum
Volubilis Monument

he Roman ruins of Volubilis, stretched out over 40 hectares, are the most well preserved ruins in Morocco. If you go to Meknes, Volubilis is a great idea for a day trip. HISTORY: The Romans began building the city of Volubilis somewhere around 40 AD in order to keep control of this north African region which was successively occupied by the Greeks, Berbers, Jews and Carthaginian merchants. In the second and third centuries, the region began to develop more rapidly when the Romans began cultivating grain. The Victory Arch, facing the main route and built in 217, in honor the Roman emperor Caracalla, formerly had a bronze chariot atop its ancient stones. It was restored in 1962. On the other side, the house of Ephebe provides shelter for a remarkable mosaic depicting Bacchus on his chariot. The Capitol was built facing the basilica, in 217 on a headland that towers over the bare and arid plain. The best time of day to visit these monuments is at sunset when the shadows on the monuments grow longer... and when all the tourists have left! The mosaics at Volubilis are what makes this site so spectacular. You'll love the mosaic of the myth of Orpheus and Amphitrite's Chariot located in the house of a rich merchant. Even if a number of the monuments were dismantled for their marble which was used in the construction of the palaces at Meknes, the mosaics were left in tact. Meknes, One of the kingdom's imperial cities, Meknes was founded in the 11th century and was chosen by Moulay Ismaïl in 1672 as capital of his empire. The city's unity of style lends it undeniable charm, enhanced still further by the beauty of the surrounding countryside. Moulay Ismaïl's creation was to be much talked of in the East and in Europe, most especially at the French court of King Louis XIV. The period was one of the high points in the city's rich history. As well as its fabulous monuments, such as Dar El Makhzen palace, the Sidi Saïd mosque, Bab El Berdaine, Bab El Khémis, Bab El Mansour, Bab Jemaâ En Nouar, the Moulay Ismaïl Mausoleum and the Kouba El Khayatine, Meknes offers impressive views of the Agdal basin. Not far from Meknes, the Roman city of Volubilis is an unforgettable treat for the tourist. The city is surrounded by 2,5 kilometers of ramparts, entered by six gates. It was a thriving settlement until the 4th century, and fine mosaics, sculptures and kitchenware can be seen there. The city's architectural spender gives ample proof of its rich past. 27 kilometers from Meknes lies the holy city of Moulay Idriss, harbouring the sanctuary of the founder of the Idrissid dynasty. A yearly pilgrimage is made to the city in August and September, a great gathering of the region's multitude of tribes come to celebrate in solemn and meditative manner the moussem dedicated to the Saint of the city. Visitors return from Meknes as if awakening from a dream-one might have been making use of the famous Time Machine. But one will never forget the skill of its goldsmiths, the dexterity of its merchants, the workmanship of its wood sculptors and the friendly hubbub of its souks. An historic city whose splendor attracted architects, engineers and artists, Meknes and its surroundings have remained unchanged for centuries. At sunset the Imperial city glows as the ramparts reflect the fading light. You can relax in the cool of its lush gardens. Or you can lose yourself in history at Moulay Idriss, by the tomb of the founder of the first Arab dynasty and among the ruins of the ancient Roman city of Volubilis. At sunset the Imperial city glows as the ramparts reflect the fading light. You can relax in the cool of its lush gardens. Or you can lose yourself in history at Moulay Idriss, by the tomb of the founder of the first Arab dynasty and among the ruins of the ancient Roman city of Volubilis

http://www.moroccotravelandtours.com/Volubilis.htm

العربي   

ازدياد الأطماع على نهر النيل والفرات

الربط بين البترول العربى والماء التركى

تحقيقات:

تعتبر تنمية الموارد المائية للوطن من أخطر التحديات خلال القرن الحالى خاصة فى ظل تناقص الموارد المائية من ناحية وتزايد الطلب عليها من ناحية أخرى، ويشير مركز الخليج للدراسات الاستراتيجية إلى أن هناك 13بلدا عربيا تقع ضمن فئة البلدان ذات الندرة المائية، فمتوسط نصيب الفرد من المياه سنويا فى الوطن العربى يقل عن 1000 منخفضا بذلك عن المتوسط الطبيعى للفرد. وتنبع أزمة المياه فى الوطن العربى من عوامل جغرافية والأخرى سياسية واقتصادية وثقافية وهى:

1- تنجم معاناة الوطن العربى الحقيقية من نقص المياه عن نقص الموارد المائية.

2- تعد الزيادة السكانية فى الوطن العربى من أهم العوامل التى تساعد على تفاقم أزمة المياه.

3- سوء إدارة الإنسان العربى لمصادر مياهه المتنوعة تزيد من حدة أزمة المياه.

ويوضح مركز الخليج المصادر التى تهدد الأمن المائى العربى:

وأولها: إسرائيل فهى تمثل التهديد الأول للأمن المائى العربى. فإن هناك تصريحات لكثير من القادة الاسرائيليين تؤكد أن حيازة المياه كانت من أهم دوافعها فى العديد من حروبها مع العرب ومن أسباب سيطرة إسرائيل على الضفة الغربية وقطاع غزة المياه الجوفية الغزيرة والآبار.

وفى ظل تزايد أعداد اليهود القادمين من الخارج ازدادت الأطماع على نهر النيل والفرات.

ثانيا: تركيا:ويقل تهديدها كثيرا عن إسرائيل، فقد أدركوا أن المياه مهمة لرسم استراتيجيتها الاقليمية خاصة مع البلدان العربية التى تفتقر إلى المصادر المائية كالعراق وسوريا، كما ربطت بين البترول العربى والماء التركى للحصول على البترول العربى بأسعار مخفضة مستقبلا ولتحقيق السيطرة التركية الكاملة على نهرى دجلة والفرات.

ثالثا: أثيوبيا: فهى تسعى إلى ضمان الحصول على أكبر حصة من مياه النيل بصرف النظر عن احتياجات الدول التسع المشتركة فى حوض النيل، ولا تقف التهديدات الخارجية عند هذا الحد حيث تواجه المياه العربية فى بعض الدول مخاطر العمليات العسكرية التدميرية للسدود والمنشآت المائية مثلما حدث فى العراق نتيجة للقصف الجوى من الولايات المتحدة ودول التحالف خلال حربى تحرير الكويت.

فهناك عوامل عديدة ساهمت فى بلورة أزمة المياه فى الوطن العربى حول مستقبل المياه فى الوطن وأهم بنودها:

1-وضع إطار عام لخطة التكامل العربى للمحافظة على الحقوق العربية وآلية التطبيق فى إطار منظومة العمل المشترك بين الدول العربية.

2- أن تعمل الدول العربية فى ظل ظروف سياسية ملائمة بين الأطراف المعنية، وضرورة الانتباه إلى الأطماع الإسرائيلية.

3- ضرورة العمل على خلق الوعى وتوظيف الاستثمارات العربية فى تقنيات استخدامات المياه وإدارتها بشكل علمى.

4- إيجاد أنظمة للصرف الصحى خاصة مع تزايد أعداد السكان.

5- يجب التخلص من العادات التى تؤدى إلى إهدار الموارد المائية وذلك عن طريق حملات إعلامية ترشد المواطن العربى.

6- ضرورة إتخاذ اجراءات عاجلة للحفاظ على موارد المياه الجوفية والاستغلال الأمثل لها.

7- تبادل الخبرات فى مجال المياه بين الدول العربية.

8- إنشاء هيئة لإدارة الموارد المائية فى الوطن العربى تحوى ممثلين عن الحكومات العربية وخبراء فى قضايا المياه.

أزمة المياه في الوطن العربي

---

كشفت الاحداث التي رافقت قيام لبنان بممارسة حقه في ايصال مياه نهر الوزاني الى القرى القريبة في شهر ايلول (سبتمبر) عام 2002، عن مدى حيوية المصادر المائية وخطورتها لكل من العرب والدولة العبرية بعدما كاد الامر ان يتطور الى حرب هددت اسرائيل بشنها على لبنان.
فهل يعاني العالم، خصوصاً العالم العربي، ضائقة مائية؟
"الوسط" التقت الدكتور زين العابدين رزق مدير معهد المياه والبيئة في شبكة جامعة عجمان للعلوم والتكنولوجيا في دولة الامارات، وأحد أبرز العلماء العرب في مجال البيئة والمياه وله دراسات علمية كثيرة منشورة، وعمل استاذاً في الولايات المتحدة وتعاون مع وكالة الفضاء الاميركية "ناسا" ومنظمة "يونسكو". ولم ينف رزق، في الحديث الذي اجرته معه "الوسط" في لندن خلال زيارة علمية، المخاوف من احتمال حدوث ازمات خانقة بسبب النقص المتزايد في المياه، وذكر ان العالم العربي لا يعاني ضائقة مائية حقيقية، والمطلوب تطوير الإدارة الحالية لموارد المياه:
< هل هناك أزمة مياه في العالم؟
- توزيع المياه الأرضية يعكس تبايناً شديداً في الزمان والمكان. ففي الوقت الذي تعاني فيه بعض الدول من زيادة المياه وما يصاحبها من سيول وفيضانات ودمار تعاني دول أخرى من الجفاف الشديد وندرة المياه وغياب الأنهار والبحيرات الدائمة.
نعم، هناك أزمة مياه في العالم. ولكن الإجابة غير كافية، حيث أن هذه الأزمة لا تقتصر على منطقة جغرافية بعينها بل تتساوى في أغلب مناطق العالم، بينما ينبع الاختلاف في طبيعة المشكلة التي تتفاوت بين زيادة المياه حتى الإغراق في أوروبا وأميركا وكندا، وبين عجز يتجاوز الجفاف الشديد في شمال افريقيا وشبه الجزيرة العربية.
< هل العالم العربي في ضائقة مائية يمكن أن تغير وضعه الحالي أو تسبب له أزمات مستعصية؟
- العالم العربي يُعاني من ضائقة مائية ولكن حجمها لا يتناسب مع ما تعانيه موارده المائية المتاحة من سوء الإدارة. فالعرب يستغلون نصف مواردهم المائية المتاحة فقط ويزرعون ثلث مساحة الأراضي القابلة للزراعة لديهم في الوقت الذي تستورد فيه معظم الدول العربية أكثر من 50 في المئة من احتياجاتها الغذائية من الخارج. ثمه عاملان لا دخل للعالم العربي بهما ويؤثران في موارده المائية إلى حد كبير وهما المناخ وما يُعرف بالمياه الدولية. فالمناخ الذي يسود جميع الدول العربية تقريبا شديد الجفاف بحيث تغطي الصحراء 80 في المئة من المساحة الاجمالية للعالم العربي، وتراوح درجات الحرارة بين 17 درجة مئوية فى جبال لبنان و46 درجة مئوية فى شرق السعودية. وبينما تتفاوت معدلات أمطاره بين 25 ملليمتراً في صحراء الربع الخالي في شبه الجزيرة العربية وفي الصحراء الكبرى و 1800 ملليمتر فى جنوب السودان، يبلغ معدل التبخر السنوي 2250 ملليمتراً. لذا ففي الوقت الذى يحتل فيه الوطن العربي 15 مليون كيلومتر مربع فإن مصادر مياهه المتجددة لا تتعدى 7 في المئة من مياه العالم. أما ما يُطلق عليه المياه الدولية فيتمثل في أن 62 في المئة من موارد المياه في الوطن العربي تأتي من خارج حدوده ما يعرض دوله التي تستقبل هذه المياه كالعراق وسورية ومصر لضغوط خارجية من دول المنابع مثل تركيا وأثيوبيا. ومخططات إسرائيل في تلك الدول للتلاعب بموارد المياه العربية ليست خافية على أحد.
ويمكن تقسيم الموارد المائية التقليدية في الوطن العربي الى مياه متجددة (338 بليون متر مكعب فى السنة منها 296 بليون متر مكعب مياه سطحية و42 بليون متر مكعب في شكل تغذية الخزانات الطبيعية للمياه الجوفية) ومياه غير متجددة (15 ألف بليون متر مكعب) يستثمر منها حالياً 160 بليون متر مكعب في السنة (140 بليون متر مكعب مياه سطحية و20 بليون متر مكعب مياه جوفية) بنسبة 83 في المئة للزراعة و12 في المئة للصناعة و5 في المئة للأغراض المنزلية. أما المصادر السنوية غير التقليدية للمياه فتبلغ 8 بلايين متر مكعب مياه صرف معالجة و2 بليون متر مكعب مياه تنتجها محطات التحلية التي يقع معظمها فى دول الخليج العربي. وحيث أن عدد سكان الوطن العربي في الوقت الحالي يبلغ حوالى 219 مليون نسمة فإن متوسط نصيب الفرد من المياه لا يتعدى 1750 متراً مكعباً في السنة في مقابل 13 ألف متر مكعب في السنة كمتوسط نصيب الفرد فى العالم.
< يعوم العالم العربي على بحيرة من النفط، لكن ما حظه من المياه؟

- مصادر المياه السطحية فى الوطن العربي هي مياه الأمطار والأنهار والسيول. فعلى رغم أن ما بين 2000 بليون متر مكعب الى 2285 بليون متر مكعب من المياه تسقط سنوياً على هيئة أمطار فوق الوطن العربي، إلا أن جزءاً كبيراً منها يفقد في التبخر أو يذهب الى البحر. كما يوجد في الوطن العربي 34 نهراً مستديما تراوح أطوالها بين 6 كلم و4800 كلم (نهر النيل) والتصريف السنوي لها بين 50 مليون متر مكعب و48 ألف مليون متر مكعب (نهر النيل)، إضافة إلى مئات الآلاف من الأودية الموسمية التي تحمل مياها تقدر بعشرات البلايين من الأمتار المكعبة سنوياً. أما موارد المياه الجوفية فإنها تنقسم الى مياه متجددة تقدر بحوالي 42 بليون متر مكعب سنوياً ومياه قديمة توجد في 12 خزاناً مائياً طبيعياً اقليمياً تقع في شبه الجزيرة العربية وفي شمال أفريقيا.
ويمكن القول إن العالم العربي ليس في ضائقة مائية حقيقية بل تكمن المشكلة في تطوير الإدارة الحالية لموارد المياه بإدخال وسائل الري الحديثة في القطاع الزراعي وتطوير استخدام الطاقة الشمسية في تحلية المياه لخفض التكلفة والتوسع في إعادة استخدام مياه الصرف المعالجة في مجالات صناعية وحضرية عدة، وترشيد استخدام المياه الجوفية والتعاون في مجالات الدراسات والبحوث التي تتناول قضايا المياه وتسعيرها بما يتناسب مع الاستخدام، بحيث يُضخ العائد في تنمية وتطوير موارد المياه. كما يمكن التعامل مع مشكلة المياه من منظور قومي. فالدول العربية الغنية مادياً والفقيرة مائياً يمكن أن تستثمر قسماً كبيراً من أموالها الموجودة الآن في الولايات المتحدة وأوروبا في مشاريع مائية وزراعية عملاقة في دول عربية فقيرة مادياً وغنية مائياً مثل السودان ولبنان والمغرب ومصر.
< الكلام عن انجرار البشرية لحروب بسبب الصراع المحتمل على المياه، هل هو كلام واقعي أم مبالغ فيه؟
- الصراع قائم بين بني آدم منذ بدء الخليقة. نعم، يمكن انجرار البشرية الى حروب بسبب الصراع على المياه وليس في ذلك مبالغة. ففي منطقتنا نعرف أهمية المياه كما نعرف أيضاً أنها لا تقل أهمية عن البترول. وما الاستعدادات الحالية لشن حرب ظالمة على العراق إلا للسيطرة على النفط، فلمَ لا تتكرر الحشود والحروب من أجل أطماع في مياه العرب على رغم ندرتها. لكن في وسط هذا الجو القاتم هناك بارقة أمل مشرقة ومشجعة في الوقت نفسه ألا وهي دول مجلس التعاون الخليجي. فهذه الدول على رغم اشتراك معظمها في أكثر من خزان مائي طبيعي واحد، مثل خزان الدمام مثلا الذي تستغلة المملكة العربية السعودية وقطر والبحرين، فإننا لم نسمع يوماً عن نزاع على المياه بين هذه الدول، بل على العكس نجد التعاون هو السائد. كما تمثل موارد المياه في تلك الدول مدعاة للتعاون والتقارب في ما بينها وتبادل الخبرات في مجالات تحلية المياه التي تستأثر تلك الدول بنصف إنتاج العالم منها وإعادة استخدام مياه الصرف المعالجة.
< هل تنبهت الدول العربية الى اهمية دراسة علوم المياه؟
- بالتأكيد. فلسنا وحدنا في شبكة جامعة عجمان من اهتم بإنشاء جهة متخصصة بدراسات البيئة والمياه كما فعلنا بالإعلان عن بدء انشطة معهد البيئة والمياه في شبكة جامعة عجمان للعلوم والتكنولوجيا، والذي حرصنا على ان يكون احد المراجع العلمية المتخصصة في العالم في هذا المجال. أي انه معهد غير تقليدي، اذ يعتبر هذا المعهد أحد المكونات الأساسية لبيئة الابداع الطبية في جامعة عجمان. ويقوم المعهد بأنشطة بحثية رائدة في موارد المياه بدولة الإمارات كما أنه يعمل حاليا لتوسيع نشاطه ليغطي مجالات التدريس والبحوث والتدريب والخبرات والممارسة. فقد تم إعداد برامج دراسية لمنح درجات علمية للمستويات فوق المتوسط والبكالوريوس والدبلوم والماجستير في مجالي البيئة والمياه.
< كم تنفق الدول على برامج تحلية المياه؟
- تبلغ طاقة تحلية المياه في العالم 15 مليون متر مكعب في اليوم، وحصة دول الخليج العربي منها حوالى 50 في المئة (7.8 مليون متر مكعب يومياً). وتنتج هذه الكمية من المياه أكثر من 50 محطة تحلية يطل معظمها على الخليج العربي ويقع أغلبها في المملكة العربية السعودية.
يتكلف المتر المكعب من مياه التحلية في دولة الإمارات العربية 6 دراهم (1.6 دولار أميركي) ولك أن تقدر تكلفة انتاج المياه المحلاة في دولة الإمارات العربية المتحدة خلال عام 2000 الذي بلغ 772 مليون متر مكعب بينما بلغ إنتاج المملكة العربية السعودية خلال العام نفسه 1289 مليون متر مكعب